Büyülü Kale Eğlence Şirketi
Büyülü Kale Eğlence Şirketinin Merkezi Stratejik Planlama Bölümü, şirketin eğlence sektöründe birçok yeni alana yayılmasında öncü oldu. Şirket, masal tatilinden, eğlenceli tüketici ürünlerine, gemi ile seyahat turlarına kadar pek çok farklı ürün ve hizmeti içerir hale geldi.
Dönüşüm geçirmiş ve çok büyümüş olan yeni haliyle Büyülü Kale’nin tek merkezden yönetimi de zor oldu. Bu duruma karşılık olarak şirket, Merkezi Stratejik Planlama Bölümünü kapattı ve bu Bölümün fonksiyonlarını Birim yöneticilerine verdi.
O zamandan bu yana, Büyülü Kale’nin yönetimi şirketin, rekabet dolu pazarda yüksek performans göstermesine yardımcı oldu.
Ancak, şirket bu yıl da yüksek performans gösterirse, Birim yöneticileri, önümüzdeki yıl içinde, şirketin rakiplerinden teklif alacaklar.
a) Eğer şirket bu sene yüksek performans göstermezse, Birim yöneticileri Büyülü Kale’nin rakiplerinden önümüzdeki yıl içinde teklif almayacaklar.
b) Eğer şirket bu sene yüksek performans gösterirse, Birim yöneticileri Büyülü Kale’nin rakiplerinin tekliflerini kabul edecekler ve şirketten ayrılacaklar.
c) Eğer Birim yöneticileri önümüzdeki yıl içinde şirketin rakiplerinden teklif almazlarsa, Büyülü Kale bu yıl yüksek performans göstermiş olamaz.
Aşağıdakilerden hangisi, eğer doğruysa, şirketin zinciri satmama kararını en güçlü şekilde destekler?
a) Zincir, pazara sahil şeritlerinde girdi ama iç bölgelere girmedi.
b) Diğer Büyülü Kale iş birimleri zincirin stüdyolarını geniş kapsamlı projeler için kullanıyor ve bu durum şirket için ciddi bir tasarruf sağlıyor.
c) Zincirin personel işe alım seviyesi endüstrideki diğer şirketlerinkine benzer.